Повышение эффективности работы сотрудников
Избавиться от авралов, пожаров, нарушения дедлайнов и повысить эффективность персонала без увеличения ФОТа и расширения штата.
Почему ко мне обращаются за помощью
3 самые большие проблемы, которые лучше решать уже прямо сейчас, а не ждать очередной пожар
- Постоянные авралы, пожары и нарушение дедлайновВы получаете десятки, сотни сообщений от сотрудников, клиентов, партнеров в день. Каждое новое сообщение вызывает очередную порцию стресса и желания уничтожить телефон, чтобы хоть немного расслабиться
- Нет KPI и оценки эффективностиВы никак не оцениваете эффективность ваших сотрудников и единственное на что обращаете внимание - это насколько усердно они работают и есть ли у них вообще свободная минута
- Большая численность неэффективных сотрудниковВы каждый раз нанимаете интересных и казалось бы, опытных сотрудников. Но в итоге сталкиваетесь с тем, что каждому приходится в сотый раз объяснять, почему его работа должна выполняться определенным образом и складывается ощущение, что нормальных сотрудников просто нет.
Если у вас есть хотя бы 1 из вышеперечисленных проблем, то уже совсем скоро вы можете застать еще один пожар в своем бизнесе.
Что страшного может произойти, думаете вы?
Что страшного может произойти, думаете вы?
- Увольняются ключевые и эффективные сотрудникиСотрудники, которые научились работать эффективно, давать результат, являются для вас лучиком надежды на возможность выйти из операционки - уходят от вас и чаще всего к вашим конкурентам. А остаются только неэффективные сотрудники, которым нравится ничего не делать и получать за это деньги.
- Сотрудники начинают имитировать бурную деятельностьОбщая эффективность падает, сотрудникам не выгодно работать и создавать ценный результат. Их не поощряют, а значит мотивация постоянно падает.
- Еще больше стресса, еще меньше времени с семьей и друзьями...Продолжая наступать на те же грабли, вы скоро забудете о том, что у вас есть семья, здоровье, личная жизнь, друзья. И вообще вы начинали бизнес не для того, чтобы "впахивать" в нем с утра до ночи, а чтобы создать ту жизнь, где вы будете посвящать бизнесу минимум времени, а всему остальному максимум...
Результаты реализации проекта
- Все планы и задачи в компании будут выполняться В СРОК, без авралов и вашего сотен сообщений в день
- Скорость работы сотрудников увеличится в несколько раз без потери качества и вашей прямой вовлеченности
- Снижение количества неэффективных сотрудников
- Ваши расходы на управление сотрудниками снизятся, а эффективность управления возрастет в несколько раз
- Внедрена система KPI и мониторинга для контроля и повышения эффективности работы
Отзывы клиентов
- Branch-manager Rhenus LogisticsАнастасии за короткий срок удалось создать практически с нуля эффективную HR-систему, которая открыла для нас новые методы и способы увеличения результативности команды, позволила развивать потенциал сотрудников и повысть отдачу от них. Анастасия - консультант, которая помогла мне как руководителю увеличить свою эффективность. К Анастасии можно обратиться с любым HR запросом - она предложит быстрый и качественный алгоритм действий, который позволит достичь оптимального результата для бизнеса и для команды. Анастасия - эксперт в вопросах применения трудового законодательства, подбора, управления и развития персонала, она находит работающие решения в любых нестандартных и сложных ситуациях
- Директор департамента Rhenus LogisticsВ сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
- Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:
- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности
Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Примеры реализованных проектов
Кейс №2: KPI и СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
От оплаты труда «за процесс» к мотивации и оплате «за качество и результат»
Региональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел.
В результате: Внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличение эффективности работы и достижение целевых показателей компании без увеличения фонда оплаты труда.
В результате: Внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличение эффективности работы и достижение целевых показателей компании без увеличения фонда оплаты труда.
Кейс №3: РЕОРГАНИЗАЦИЯ
Как наладить работу и повысить качество работы отделений компании
ИТ–компания (услуги - дополнительное образование в сфере ИТ для детей и взрослых) / 9 отделений по Москве и Московской области / численность персонала 150 человек.
В результате: Повышен уровень сервиса, внедрено операционное управление, внедрена система обучения и повышения квалификации персонала, внедрена аналитика основных KPI компании
В результате: Повышен уровень сервиса, внедрено операционное управление, внедрена система обучения и повышения квалификации персонала, внедрена аналитика основных KPI компании
Анастасия Новосёлова
Бизнес – технолог / HR – эксперт / консультант по управлению персоналом
--------
--------
15 лет практики в управлении персоналом (HR – директор российских федеральных и международных компаний)
---------
5 лет работы в качестве бизнес–консультанта малого и среднего бизнеса
---------
42 успешно реализованных проекта в области систематизации бизнеса/повышения эффективности управления персоналом
600+ часов проведенных консультаций и коуч – сессий
---------
Эксклюзивный партнер / Топ-50 HR-экспертов сервиса HR-Time
Спикер и эксперт профессиональных HR-СМИ и блогов: worki, HR-TV, how2get , HR по-русски, «Генеральный директор», «Управление персоналом»
---------
5 лет работы в качестве бизнес–консультанта малого и среднего бизнеса
---------
42 успешно реализованных проекта в области систематизации бизнеса/повышения эффективности управления персоналом
600+ часов проведенных консультаций и коуч – сессий
---------
Эксклюзивный партнер / Топ-50 HR-экспертов сервиса HR-Time
Спикер и эксперт профессиональных HR-СМИ и блогов: worki, HR-TV, how2get , HR по-русски, «Генеральный директор», «Управление персоналом»
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой
*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
Повышение эффективности работы сотрудников
заполните поля ниже